Hiện nay, trên khắp cả nước đang có hàng nghìn dự án triển khai dở dang, gây thiệt hại về tài chính cho chủ đầu tư cũng như khiến hàng trăm nghìn tỉ đồng giá trị quyền sử dụng đất đang bị bỏ quên. Ở Hà Nội và TP.HCM có không ít dự án triển khai dở dang trước 2011 mà chưa kịp mở bán. Càng triển khai dở dang nhiều, DN càng có nguy cơ rơi vào bế tắc.
Trong 1 năm, sau khi mua thành công dự án Alaska Garden City, Công ty cổ phần Tập đoàn FLC tiếp tục đầu tư 6.000 tỷ đồng mua và khởi động lại 3 dự án BĐS tồn đọng, tận dụng hiệu quả một phần tài nguyên đất đai bị lãng phí nhiều năm.
Trước thực trạng này, CTCP Tập đoàn FLC quyết định đưa ra chiến lược tăng quỹ dự án bằng M&A (mua bán & sáp nhập), vừa giúp Tập đoàn tiết kiệm chi phí, vừa góp phần đánh thức một phần tài nguyên đất đai bị lãng phí nhiều năm.
Từ sau khi công bố thành công việc mua lại dự án Alaska Garden City, thông điệp tìm kiếm và mua lại dự án bất động sản bị tồn đọng được CTCP Tập đoàn FLC đưa ra khá mạnh mẽ. Điểm lại hơn 1 năm qua, 3 dự án mà FLC đã hoàn tất thủ tục mua lại có tổng mức đầu tư lên tới 6.000 tỷ đồng, đều là những dự án đã bị tồn đọng lâu năm trước đó.
Phối cảnh tổng thể dự án FLC 36 Phạm Hùng
FLC Complex 36 Phạm Hùng, trước kia là Ion Complex Tower, sau thời gian dài tồn tại quy hoạch trên giấy, chỉ hơn nửa năm về với FLC đã được Tập đoàn rốt ráo triển khai và chuẩn bị để bán. Vị trí đẹp, nhưng có thể sẽ không mang lại nhiều lợi ích cho cộng đồng, nếu dự án không được triển khai và triển khai đúng tầm.
Việc không để chết dự án, sẽ đồng thời giải quyết được hàng loạt bài toán cho nền kinh tế: tối ưu hóa nguồn lực tài nguyên, tăng thu ngân sách, tăng quỹ nhà ở cho cộng đồng, tăng việc làm cho người lao động, góp phần kích cầu cho thị trường và tăng lợi nhuận cho DN, nếu làm tốt!
Đã từng có ý kiến về việc dừng cấp phép triển khai dự án bất động sản mới, để giải quyết hết các dự án tồn đọng đã có. Tuy nhiên, sẽ là không khả thi nếu các chủ đầu tư cũ không chấp nhận cắt lỗ, cơ chế không được thông thoáng, và quan trọng hơn là các DN bất động sản không có tiền, không nhìn thấy cơ hội sinh lời từ các dự án tồn đọng này.
Với hàng nghìn dự án bị bỏ dở như hiện nay, xã hội cần nhiều hơn nữa những FLC với nhiều thương vụ M&A bất động sản lớn để giải bài toán tối ưu hóa nguồn lực tài nguyên đất trong chuỗi lợi ích xã hội.
Tương tự với dự án FLC 36 Phạm Hùng, dự án FLC Star Tower – tên mới của dự án The Lavender, Hà Đông, Hà Nội, dù nằm ở vị trí đắc địa của quận Hà Đông, dù đã đủ điều kiện mở bán, nhưng sau bao năm, vẫn là dự án dang dở. Tình trạng đó không chỉ gây mất mỹ quan đô thị của khu vực này, mà còn làm lãng phí tài nguyên đất đai – vốn bị giới hạn và có giá không hề thấp.
Khởi động lại dự án đã đình trệ lâu, FLC không chỉ có cơ hội tìm kiếm cho mình cơ hội sinh lời, mà ở góc độ khác, đó là một hành động góp phần tối ưu hóa nguồn lực tài nguyên đất của Hà Nội, điều mà chủ đầu tư cũ đã không thể làm được.
Theo cafef
